Soyez agiles pour tirer profit des changements

Il ne se passe pas une heure sans qu’une entreprise ne soit délogée par un nouveau joueur émergeant du lot avec une offre plus alléchante. Le monde est en mouvement et la survie de nos entreprises dépend plus que jamais de leur capacité à voir venir les coups et à réagir rapidement à ceux-ci. En terme managérial, cela implique que l’entreprise ait à la fois des capacités analytiques et stratégiques. Il est de plus en plus exceptionnel qu’une entreprise puisse compter sur un avantage concurrentiel « durable ». La performance de l’entreprise moderne repose plus souvent sur sa capacité à intégrer rapidement (on parle généralement de vélocité) des avantages dont l’effet sera de plus courte durée mais dont l’enchaînement et la bonne implantation permettront à celle-ci de se démarquer du lot. Tout cela passe par une la mise en place d’une culture d’innovation et un mode d’organisation qui favorise l’essor de nouvelles initiatives. En somme, il faut combiner exécution, innovation et vélocité.

En outre, pour avoir du succès, l’entreprise du 21e siècle se doit de mieux prévoir, comprendre et aligner ses actions sur le connu (e.g. univers concurrentiel actuel) et l’inconnu (e.g. les changements de paradigmes susceptibles d’avoir un impact rapide et matériel sur elle; les marchés / industries qui convergent de plus en plus vers elle). Pour ce faire, il lui faut impérativement prendre la planification stratégique au sérieux et avoir accès aux systèmes de veille et de bases de données – il en existe une multitude ! –  les mieux adaptés à ses besoins. Une organisation qui saura se doter de tels systèmes pour avoir accès aux données les plus pertinentes sur ses marchés, ses clients et ses concurrents aura une longueur d’avance dans un tel contexte puisque ces données lui permettront d’avoir une meilleure lecture des opportunités qui se présentent à elles. Rappelons qu’être véloce est aujourd’hui un sine qua non pour l’entreprise qui entend se démarquer et que cela implique plus que jamais qu’elle soit analytique et « data-driven ». Il n’y a pas de temps à perdre !