Le magazine Inc., dans son édition de septembre 2008, publie les 500 entreprises privées américaines ayant affiché la plus forte croissance de leurs revenus, de 2004 à 2007. Plus de 70% de ces sociétés ont démarré entre 2000 et 2003. Cela est normal car ces jeunes pousses ont généralement un décollage rapide avant d’atteindre un stade de maturité plus avancé. Celles-ci adoptent dès le départ une orientation-revenus forte pour asseoir une position commerciale. Fait intéressant, plusieurs de ces jeunes sociétés font des affaires outre-mer et ont été fondées par des entrepreneurs immigrants qui ont pris racine aux États-Unis. Nous avons, ici même, un bassin de nouveaux arrivants susceptibles de venir approfondir notre connaissance de marchés extérieurs et de nous rendre plus performants sur ces marchés. Ceux-ci sont évidemment familiers avec la culture et la langue de leur région d’origine et, de ce fait, peuvent faciliter et accélérer votre pénétration de différents marchés.  Plusieurs sociétés, généralement les plus grandes, préconisent de plus en plus une gestion efficace de la diversité de leurs talents. La PME peut et doit prendre ce virage en recrutant de telles ressources et en en faisant des acteurs importants dans leur développement à l’international. La dynamique commerciale avec de futurs partenaires d’affaires étrangers sera grandement améliorée par la présence de tels joueurs aux facettes culturelles variées dans votre équipe.